Un CIO, un CTO o un CISO a disposizione della vostra azienda, con l’esperienza di un dirigente senior e senza i costi fissi di una figura interna a tempo pieno.

Nelle fasi che contano di più — crescita, operazioni di M&A, riorganizzazioni, turnaround — le decisioni tecnologiche pesano quanto quelle finanziarie. È il momento in cui serve una figura capace di sedere al tavolo degli executive e garantire che strategia, budget e rischi informatici siano allineati agli obiettivi dell’azienda.

Alle tre sigle corrispondono tre domande diverse. Il CIO decide come la tecnologia serve il business e come si spende il budget. Il CTO decide come si costruisce quello che serve. Il CISO decide quanto rischio l’azienda si può permettere, e con quali presidi.

Il CISO è il ruolo comparso per ultimo ed è quello che oggi manca più spesso. La sicurezza informatica ha smesso di essere un problema tecnico da delegare a chi gestisce i sistemi: è diventata una responsabilità di governo, con obblighi normativi crescenti, richieste che arrivano dai clienti e dai fornitori lungo la filiera, e conseguenze che finiscono a bilancio. Chi decide quali rischi accettare non può essere la stessa persona che li gestisce operativamente.

Con il servizio di outsourcing mettiamo a vostra disposizione professionisti con oltre vent’anni di esperienza, che portano nel vostro team una leadership di livello C-level senza i costi e le rigidità di un’assunzione dirigenziale a tempo pieno.

Quando delegate a MFBC la direzione dell’IT, il nostro team analizza l’ambiente informatico della vostra organizzazione, prende in carico il controllo dei costi, definisce una strategia tecnologica misurabile e stabilisce il livello di protezione adeguato al vostro settore e alla vostra dimensione.

È la risposta pensata per le PMI. Se l’azienda cresce, è probabile che debba crescere anche il reparto IT: per molte imprese assumere un CIO, un CTO o un CISO a tempo pieno non è finanziariamente sostenibile — e un CISO interno, in particolare, è fuori portata per la quasi totalità delle aziende di media dimensione. Delegare quei ruoli permette di avere esperienza e autorevolezza alla guida delle scelte informatiche senza appesantire la struttura.