Valutiamo prima di partire se un progetto informatico vale l’investimento, e lo portiamo a termine quando è già partito e rischia di fermarsi.

I progetti informatici raramente si fermano per ragioni tecniche. Si fermano perché l’obiettivo non era stato definito con precisione, perché nessuno aveva l’autorità di decidere quando le priorità entravano in conflitto, o perché il fornitore e l’azienda intendevano due cose diverse con le stesse parole.

Prima che un progetto parta, lo valutiamo: che problema risolve, quanto costa davvero considerando anche il tempo delle persone interne, quali alternative esistono, quali condizioni devono essere vere perché funzioni. È il momento in cui una rinuncia consapevole vale più di un avvio ottimistico.

Quando il progetto è in corso, ne assumiamo la conduzione: pianificazione e stato di avanzamento, coordinamento dei fornitori, gestione dei rischi e delle decisioni aperte, verifica che quanto consegnato corrisponda a quanto concordato. Facciamo da interfaccia unica tra la direzione e i tecnici, e traduciamo in entrambe le direzioni.

Interveniamo anche su progetti che si sono arenati. In quel caso il primo lavoro è capire dove si è rotto l’allineamento tra le parti, e ricostruirlo prima di rimettere in moto le attività.